Контент для любой отрасли 75 идей контента для любой отрасли + Бонус 5 лучших бизнес книг
Не превращайте поиски контента в долгое и изнурительное занятие, а просто используйте представленные ниже идеи в следующий раз, когда возникнет необходимость.
Индивидуальные достижения
1) Расскажите о своем переходе на новую должность и о том, какие навыки вы приобрели, чтобы добиться успеха.
2) Подумайте о сложных испытаниях, через которые вы прошли, и поделитесь своим опытом с теми, кто еще только начинает.
3) Опишите свой мыслительный процесс при достижении какой-либо цели, чтобы другие могли подготовиться к этому.
4) Напишите о человеке или бренде, которым вы восхищаетесь. Предположите, почему они добились успеха и что нужно делать, чтобы получить такой же результат.
5) Поделитесь своим планом действий на будущее. На своем примере покажите людям, что делать и как себя вести для достижения поставленных целей.
Инструменты
1) Подготовьте видеоурок об использовании какого-либо инструмента для решения конкретной задачи.
2) Расскажите о новом или малоизвестном инструменте и объясните, почему, по вашему мнению, его следует использовать.
3) Покажите творческие, альтернативные способы использования инструмента, в том числе плагинов и комбинаций, которые делают совместное применение сложных инструментов выгодным.
4) Если в своей организации вы используете какой-то «внутрифирменный» инструмент, сделайте кейс, поясняющий, почему ваша разработка лучше, чем аналогичные коммерческие инструменты других брендов.
5) Выполните одну и ту же задачу с помощью нескольких инструментов. Напишите, какой из них наиболее экономичный, удобный в использовании и т. д.
Списки
1) Подберите ресурсы для разных направлений и уровней квалификации.
2) Соберите контент, демонстрирующий лучшее, к чему люди должны стремиться.
3) Составьте рейтинг ваших любимых инструментов, блогов, объявлений и т. д.
4) Объясните, почему нужно или не нужно следовать определенной тактике или стратегии.
5) Соберите полезный контент и составьте список «Лучшее из…».
Внутренние ресурсы
1) Спросите у специалистов по продажам, с какими проблемами они чаще всего сталкиваются. Какой контент вы можете подготовить, чтобы проиллюстрировать решения?
2) Посетите встречи в разных отделах. Возьмите то, что показалось вам интересным в их стиле общения и рабочем процессе, и превратите это в контент в духе «эффективные способы мозгового штурма» и «преодоление внутренних возражений».
3) Узнайте, какие вопросы возникают у ваших аккаунт-менеджеров наиболее часто. Соберите посты и другие ресурсы, содержащие ответы.
4) Попросите, чтобы каждый отдел поделился своими самыми большими достижениями за месяц или квартал и подготовил кейс по этой теме.
5) Узнавайте своих коллег: их мотивацию, повседневные обязанности, планы на будущее. Вы можете показать сотрудникам серию представлений вашей команды в формате видео или блога, или еще лучше – вы можете освоить новый способ мышления или работы, о которых потом напишете.
Производство
1) Найдите тему, которую обсуждают в вашей сфере. Поддержите ее новым исследованием или сделайте кейс по другой стороне вопроса.
2) Поясните, какие шаги предпринимает ваша компания в ответ на новую политику в отрасли.
3) Расскажите о новой технологии или стратегии, которую вы используете. Подробно объясните, почему они могут работать эффективнее, чем методы, которые применяются сейчас.
4) Поделитесь советами или практическими рекомендациями.
5) Прокомментируйте последние тенденции.
How-to
1) Пусть каждый сотрудник запишет пять этапов, через которые он ежедневно проходит от запуска задачи до ее завершения. Это может быть использовано для почтовой рассылки, блога или видео.
2) Узнайте у своего руководителя, как он создал свой бизнес и как ему удается держаться на плаву.
3) Подумайте, какие знания будут полезны клиентам, чтобы они могли лучше понимать ваш продукт и эффективнее его использовать. Обучите их.
4) Запишите действия, которые привели к реализации успешной кампании. Представьте эти действия так, чтобы их можно было повторить.
5) Опросите нескольких экспертов на одну и ту же тему, узнайте, как они выполняют одинаковые задачи.
Корпоративная культура
1) Поучаствуйте в жизни коллектива. Обсудите, что вы делаете и почему это важно для вас.
2) Попросите коллег назвать хотя бы один плюс работы в вашей компании, которого у них не было на предыдущем месте.
3) Пусть кто-нибудь из руководителей обсудит с сотрудниками ценности компании и объяснит, почему они являются неотъемлемой частью бренда.
4) Поздравьте новых сотрудников и объясните, почему они великолепно подходят команде.
5) Позвольте новичкам «затенить» опытных сотрудников на один день и напишите, что это дало.
Обучение
1) Обучите использованию инструментов или программного обеспечения.
2) Скомпонуйте материалы таким образом, чтобы можно было получить целостное представление о плане и стратегии.
3) Подготовьте краткое изложение больших статей или книг, выделяя основные моменты.
4) Создайте викторины и интерактивные уроки, а затем разместите пошаговое руководство, как прийти к правильному ответу.
5) Проведите обучение внутри компании и снимите его на видео или попросите, чтобы кто-нибудь потом сделал обзор.
Мероприятия
1) Как только станут известны докладчики отраслевых конференций, выберите нескольких, которые освещают интересные вашей аудитории темы, и добейтесь, чтобы они дали вам интервью или написали гостевой пост для вашего сайта.
2) Просмотрите твиты и обзоры конференций, на которых вы не смогли присутствовать. Найдите общие темы и определите острые вопросы, которые там возникли. Своё мнение по этому поводу выскажите в блоге.
3) Если кто-то из вашей компании выступает на мероприятии, попросите его написать пост, где он подробно остановится на каком-нибудь элементе своего доклада. Убедитесь, что докладчик выложил свою презентацию на SlideShare и дал оттуда ссылки на блог.
4) Составьте список всех мероприятий в вашей отрасли, проранжируйте их, расскажите, почему стоит их посетить, соберите основную информацию, такую как стоимость и время проведения.
5) Выйдите за пределы традиционного изложения изученного. Через некоторое время после применения полученных уроков на практике продемонстрируйте использование ваших новых навыков с помощью мини-исследования результатов.
Исследования
1) Проводите A/B тестирование всего, что вы делаете для своего внутреннего маркетинга. Записывайте результаты и делайте выводы.
2) Делайте обзоры инструментов и тактик, которыми пользуются люди в вашей сфере и которые они находят наиболее эффективными.
3) Проанализируйте маркетинговые исследования о поведении пользователей относительно вашей целевой аудитории и проведите презентацию результатов.
4) Найдите популярные уроки, проведенные ранее, и обновите их, используя новые исследования и свежие идеи.
5) Покажите своей аудитории, как проходят исследования и измерения в вашей компании.
Теории
1) Напишите, почему, по вашему мнению, возникла та или иная тенденция и что она значит для будущего.
2) Дайте совет гипотетическому клиенту или пользователю.
3) Поменяйте предполагаемую причину результатов, которые вы видите в данных аналитики.
4) Сделайте прогноз, как новая политика или технологии будут влиять на то, как вы будете вести бизнес в будущем.
5) Если бы вы могли взять на дом какую-то часть работы, чтобы облегчить весь процесс, то что бы это было и как это увеличило бы эффективность вашей деятельности? Подготовьте кейс по этому вопросу.
Обзоры более высокого уровня
1) Создайте ресурс с основными понятиями вашей отрасли.
2) Делайте периодические обновления состояния вашей области.
3) Возьмите контент, наполненный техническими терминами, и упростите его до элементарного уровня.
4) Используйте аналогии, чтобы объяснить предмет, не понятный никому за пределами вашей области.
5) Проиллюстрируйте, как ваши отделы работают в команде.
Реклама
1) Проведите конкурс и по его результатам подарите новый продукт, билет на мероприятие и свободную консультацию.
2) Покажите работодателям, кто номинирован и получил награды, и дайте людям знать, что они заслужили эту честь.
3) Поделитесь отзывами пользователей.
4) Напомните своей аудитории о деталях вашего чата в Twitter и побудите их генерировать вопросы для дискуссии.
5) Перечислите новые возможности вашего продукта или услуги.
Сезонность
1) На День святого Валентина проявите себя как не очень тайного поклонника одного или нескольких брендов.
2) Публично поблагодарите ваших лучших сотрудников в конце рабочего дня.
3) На День благодарения лично поблагодарите некоторых своих фанатов.
4) Во время праздников отправьте небольшие подарки своей аудитории или даже коллегам по отрасли, а потом напишите пост или сделайте видео, рассказывающие, что вы отправили и почему.
5) Обсудите свои новогодние цели и изменения, которые планируете сделать, чтобы улучшить взаимодействие аудитории с вашим сайтом.
По умолчанию
1) Отвечайте на письма с обратной связью (положительной или отрицательной) в блоге или на видео.
2) Напишите ироничную статью о повторяющихся проблемах в вашей сфере.
3) Найдите старые посты и выложите их с обновлениями. Объясните, почему ваши мысли и рекомендации изменились со временем.
4) Делайте некоторые услуги pro bono и превратите их в контент о ваших возможностях.
5) Переделайте страницу «О компании», украсьте страницу с 404 ошибкой или что-то еще, что кажется вам невыразительным, а затем создайте раздел, где разместите вид этих страниц «До и после».
Ваша очередь
Воспользуетесь вы этими идеями или нет, в любом случае выше представлено немало интересных вариантов создания контента. Хорошо всё обдумайте, посоветуйтесь с креативными членами команды и действуйте.
